Rinde Marisol Ávila Córdova segundo informe al frente de AECO

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-Constructores en Puebla cierran 2026 con retos económicos

– Capacidad técnica ya no garantiza la permanencia del sector

– AECO apuesta por la diversificación y la vinculación privada para 2027

Durante la presentación de su segundo informe de actividades, la presidenta de la Asociación de Empresas de la Construcción (AECO), Marisol Ávila Córdova, advirtió que contar con experiencia, personal capacitado y capacidad técnica ya no es suficiente para garantizar la permanencia y operación de las constructoras en el entorno actual.

Señaló que el sector requiere, de manera urgente, oportunidades reales de trabajo, condiciones equitativas de competencia, acceso a financiamiento y, sobre todo, certidumbre en la conversión de proyectos a contratos y de contratos a pagos oportunos.

Un panorama desigual a nivel nacional y estatal

Al repasar el comportamiento del sector constructor a lo largo de 2026, señaló que este periodo se ha caracterizado por la disparidad.

Aunque en agosto el valor de producción de las constructoras registró un crecimiento real anual de 10.6%, la cifra se estancó frente a julio. Entre enero y agosto, la obra pública avanzó 25.2%, mientras que la privada cayó cerca de un 4 por ciento.

En el ámbito estatal, la actividad económica mostró una contracción de 1.6% anual en el segundo trimestre de 2026.

Entre enero y agosto, el valor de la obra ejecutada en la entidad se ubicó en aproximadamente 6 mil 382 millones de pesos, lo que representa una disminución nominal de casi 5% en comparación con el mismo periodo del año anterior.

A pesar de esta contracción general, la dirigente destacó un dato clave: el 77% del valor de la obra ejecutada en el estado correspondió al sector privado, concentrándose la edificación en más de la mitad de este porcentaje.

Esto demuestra que una porción mayoritaria del mercado opera fuera de la contratación pública, lo que obliga a las empresas a estrechar lazos con desarrolladores e inversionistas particulares.

Retos y la estrategia de AECO para 2027

Frente a presiones como el incremento en los costos de insumos, una mayor competencia y exigencias de capital de trabajo, la presidenta de AECO enfatizó que el sector no puede limitarse a esperar invitaciones de trabajo, afirmó que requiere anticiparse a los proyectos, identificar a los tomadores de decisiones y consolidar relaciones de confianza.

Para hacer frente a este escenario, AECO presentó cinco líneas de acción estratégicas para 2027:

  1. Seguimiento de inversiones: Integrar un sistema de rastreo de proyectos públicos y privados con información verificable para la toma de decisiones.
  2. Oferta conjunta: Ordenar y actualizar las capacidades técnicas de los agremiados para presentarlas de manera unificada ante grandes compradores e industrias.
  3. Encuentros de negocio: Establecer agendas de vinculación directa entre los asociados y la demanda real de infraestructura y mantenimiento.
  4. Capacitación práctica: Impulsar programas enfocados en presupuestos, costos, productividad, administración de contratos y adopción de nuevas tecnologías.
  5. Buenas prácticas: Fortalecer la seguridad, la calidad y el cumplimiento normativo como elementos indispensables para competir con éxito en el mercado actual.

Con estas acciones, AECO busca consolidarse como un facilitador clave que transforme el diálogo institucional en oportunidades concretas de crecimiento para sus asociados durante el próximo año.

Las actividades

Como parte de las actividades realizadas en este segundo periodo de gestión, Ávila Córdova destacó los convenios signados con diversas instancias e instituciones, entre ellas, los colegios de Ingenieros Civiles, de Arquitectos, de Arquitectos del Valle de Puebla, de Urbanistas y Diseñadores Ambientales, de Ingenieros y Arquitectos de México, así como las asociaciones Mexicana de Ingeniería de Vías Terrestres y Nacional de Laboratorios Independientes al Servicio de la Construcción.

Adicionalmente, se concretaron acuerdos de colaboración con la Benemérita Universidad Autónoma de Puebla, el Instituto de Estudios Superiores, la Universidad México Americana del Golfo y el Instituto de Capacitación para el Trabajo del Estado de Puebla (Icatep) entre otros.

Entre las actividades destacadas en el informe se encuentra la presentación de un paquete de propuestas legislativas orientadas a modernizar el marco jurídico en materia de obra pública, desarrollo urbano y protección del patrimonio en la entidad al Congreso del Estado durante la realización del parlamento abierto en diciembre de 2025.

El objetivo es eliminar barreras administrativas y tecnificar los procesos estatales mediante cuatro pilares estratégicos: Eficiencia Administrativa, Modernización Tecnológica, Transparencia y Calidad y Planeación y Patrimonio.

En marzo de 2026 se presentó la Propuesta del Sistema Angelopolitano De Movilidad Integral Metropolitana, que replantea la movilidad en la capital buscando contar con un sistema de transporte público, eficiente, equitativo y sustentable.

Para junio de este año, se llevó a cabo la presentación de “Informe Técnico sobre Inundaciones en la Zona Metropolitana de Puebla: causas, retos y propuestas para fortalecer la resiliencia urbana”.

El propósito fue contribuir al debate público con base en criterios técnicos, promoviendo una cultura de prevención y corresponsabilidad entre autoridades, iniciativa privada y ciudadanía; destacando además que no es posible dar una solución a la ligera ya que precisa de estudios técnicos precisos y a fondo antes de poder determinar las acciones concretas a desarrollar que permitan una verdadera solución a largo plazo.

Durante el mes de octubre, el organismo intensificó la promoción del “Sello de Proveeduría Sostenible y Transparencia Colectiva”; iniciativa orientada a fortalecer las buenas prácticas empresariales, la prevención de la corrupción y la colaboración entre organizaciones, para potenciar la competitividad de las Pymes dentro de cadenas de suministro.

Adicionalmente, lanzó la iniciativa “Territorio 360°”, cuyo objetivo es acercar el conocimiento académico a los desafíos reales del mundo empresarial, a través de la construcción de un ecosistema donde el talento universitario y la experiencia empresarial se encuentren para generar soluciones y oportunidades.

Informó que iniciarán actividades este 12 de noviembre a las 9:30 hrs, en el Auditorio Antonio Osorio García de la Facultad de Ingeniería de la BUAP, con el Ciclo de Conferencias en “Geotecnia, geofísica e instrumentación: del diagnóstico al diseño seguro”.

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