Innovar o morir. El Fundador de Startup México, Marcus Dantus, consideró que hay que cambiar de le eficiencia y la maquila con bajo valor agregado al conocimiento con alto valor, fomentar y apoyar a los innovadores.

El “shark tank” su charla ¿Se puede innovar en México?, en el Smart City Latam Expo Congress refirió que “si no lo hacemos, nos vamos a rezagar”, al aseverar que no hay nada más poderoso que una idea cuyo tiempo ha llegado.

“Tenemos que apoyar el emprendimiento, con modelos tetrahélice que creen oportunidades de alto valor agregado, fomentar y apoyar a los innovadores”, dijo.

Apuntó que, si se puede innovar en un país como México, como lo muestra el segundo lugar en tasas de auto empleo en los países OCDE, si bien, el problema es que no se diferencian unas de otras las empresas.

Llamó a no solamente enseñar a trabajar, sino crear y emprender, pues, en México, si somos creativos, pero no innovadores como lo muestran marcas de changarros como Tacoste, el Gym Morrison, los chili fletes o las playeras con el cinturón de seguridad pintado.

Por ende, hay que cambiar la innovación, pues en México hay 184 parques tecnológicos, gozamos aún de un bono poblacional, fuimos octavos en ingenieros y se cuadruplicó la matrícula escolar en 20 años, aunado a un ecosistema de fondos ávido de proyectos para invertir en un ecosistema que vale más de 1 billón de dólares.Los que no innovan van a morir, los empre

ndedores son los héroes de hoy, pero también se puede hacer otras acciones como el “intrapeneur”, que muestra puedes cambiar la cultura como sucedió con la adopción de la Cajita Feliz a nivel mundial o lo que ocurrió con Richard Montañez de los Flamin Hot, donde el conserje le propuso al empresario la salsa que hoy es la más exitosa en las botanas de Sabritas.

Asimismo, “trimming” recortando la funcionalidad, quitando funciones como los autos chinos eléctricos de mil 300 dólares o los teléfonos firefly con dos botones que incluyen llamar a dos personas.

También, acudir a un modelo de negocios, donde la gente se suscribe y le llegan los productos cada mes en carnes, vinos, libros, medicinas, cosméticos y otros, lo que representa un flujo de recursos y clientes etiquetados.

Otros modelos son la “Uberización” de las cosas donde rentas a través de una plataforma central a docentes, cuidadores y otros, la “airbnbización” de las cosas, que ya no es sólo en departamentos, sino yates, vestidos, joyas, lugares de estacionamientos, o bien, combinar dos cisas en un mismo producto, por ejemplo, cubiertos que suman palillos chinos o la bota chancla.

Con diseño también se puede innovar, por ejemplo, el producto o su empaque, como lo muestra la experiencia inboxing.

Marcus Dantus agregó que hay que ver el cambio como una oportunidad, no como una amenaza, pues, la falta de innovación llevó a que 52% por ciento de las 500 más grandes del mundo en el listado de Fortune dejaran de serlo en dos décadas.

Nvidia arribó en 1993, Microsoft data de 1995 o Meta del 2004 o Tesla de 2005.

Nueve de las más grandes se hicieron por emprendedores y buscaron capital de riesgo como Amazon cambió la manera de como compramos, Apple la telefonía, Spotify el mundo de la discografía y Uber los traslados.

Las empresas tenían dinero, clientes, mercados y tecnologías, pero dejar de hacer lo que ha funcionado en el pasado es el conflicto y lo difícil de la innovación.

En 1900 podías tener 80 años de liderazgo y ahora sólo de 12 a 15 años, pues, es más fácil emprender y aprovechar nichos en tecnología

En síntesis, la innovación es la cuestión central de la prosperidad económica.