UPAEP propone estrategias para la adaptación empresarial ante la reducción escalonada de la jornada laboral de 40 horas
También puedes leer
Por: Citlalli Tepale
Tras la aprobación en el Congreso de la Unión de la propuesta para reducir la jornada laboral de 48 a 40 horas semanales de forma escalonada, María del Pilar León Franco, profesora de la Facultad de Ingeniería Industrial, Logística y Manufactura de la Universidad Popular Autónoma del Estado de Puebla (UPAEP), explicó estrategias que podrían implementar las empresas de los sectores manufacturero, logístico, de servicios y administrativo para adaptarse sin afectar sus actividades, como la reorganización de turnos, la redistribución de tareas y la optimización de los procesos de trabajo.
La experta enfatizó que para que las empresas de estos sectores puedan construir una estrategia optima, deben considerar el uso de tecnología, planeación de turnos, análisis de cargas de trabajo, optimización de procesos y trabajo colaborativo.
Recomendó que se mida al empleado por productividad, ya que las horas extras tendrán un mayor costo, aproximadamente del 20 al 30 por ciento dependiendo de cuántas se utilicen. Asimismo, resaltó que las empresas no podrán pagar menos a los trabajadores a raíz de la reducción de la jornada laboral.
Al respecto de los costos empresariales, destacó que estos aumentarán si se prevé la contratación de más personas para que estas cubran los turnos que antes cubrían otros, y en los costos operativos indirectos, que contemplan la capacitación, la tecnología y el rediseño organizacional.
Como parte de las ventajas de una menor rotación, se pueden observar la reducción de costos de reclutamiento y capacitación, menor ausentismo por parte de los empleados al contar con más tiempo para resolver sus situaciones personales y mayor productividad por hora.
“Las empresas de servicio yo creo que serán las que más fácil se podrán adaptar porque en un call center de 24/7 no creo que les afecte mucho si tienen menos gente en la noche, salvo que estén dando servicio a la otra parte del mundo, pero entonces hay que medir tus horas, cuando tienes mayor demanda, cuando tienes menor demanda para entonces ahí reducir el número de personas”.
León Franco destacó que las empresas del sector de servicios y administrativo les puede convenir el trabajo híbrido o remoto, ya que reduce los tiempos de traslado y aumenta la productividad por hora; sin embargo, este modelo requiere un esquema de control del trabajo a distancia por horas.
Asimismo, las empresas de estos cuatro sectores deben cuestionarse si sus procesos actuales generan o no valor agregado; a partir de ello, pueden rediseñarlos eliminando actividades innecesarias, midiendo la productividad por resultados y no por horas, o reorganizando las cargas de trabajo; también otra estrategia, es la subcontratación de alguien especializado, únicamente en los horarios que necesita cubrir la empresa,
Igualmente, podrían optar por un banco de horas, donde en temporada alta los empleados trabajen más horas sin pago de horas extra, pero a cambio de ese tiempo adicional se les otorgue la posibilidad de salir más temprano o de contar con días de descanso. La desventaja de ello es que la Ley Federal del Trabajo no lo contempla, salvo que sea por contrato colectivo.