¡Sí se puede!
También puedes leer
Lo gritamos en los estadios cuando el marcador está en contra, en las marchas cuando una causa parece perdida y junto a quien necesita fuerzas para seguir. «¡Sí se puede!» tiene algo nuestro: la voluntad de creer cuando las circunstancias invitan a rendirse. Pero también deja una pregunta incómoda: ¿por qué necesitamos convencernos tantas veces de que es posible?
No considero que una porra demuestre, por sí misma, la falta de movilidad social. Sí encuentro en ella una imagen de lo que muchos mexicanos sienten: salir adelante cuesta demasiado y el esfuerzo no siempre alcanza. Gritamos para empujar al equipo, pero también para espantar la sospecha de que el resultado ya está decidido.
Dolores Huerta, estadounidense de origen mexicano, nació en Nuevo México en 1930. Fue maestra y encontró en las carencias de sus alumnos una razón para organizar a sus familias. Junto con César Chávez fundó en 1962 la Asociación Nacional de Trabajadores Agrícolas, antecedente del sindicato United Farm Workers.
En 1972, durante la lucha contra las restricciones a la organización de los trabajadores agrícolas en Arizona, algunos sostenían que allí no podía lograrse lo conseguido en California. Huerta respondió: «¡Sí se puede!». Su convicción se acompañó de trabajo: organizó boicots, participó en huelgas y negoció contratos para mejorar salarios y condiciones laborales. La frase adquirió fuerza porque había personas dispuestas a actuar juntas.
¿Qué ocurre cuando llevamos ese grito a las oportunidades en México? El Informe de Movilidad Social 2025 del Centro de Estudios Espinosa Yglesias señala que 73 de cada 100 personas nacidas en el 20 por ciento de hogares con menos recursos permanecen en pobreza por ingresos en la adultez. Además, estima que el 48 por ciento de la desigualdad económica responde a desigualdad de oportunidades.
Las cifras cuestionan la facilidad con que decimos «el que quiere puede». Querer importa. Prepararse, perseverar y trabajar también. Pero pesan la escuela disponible, la salud, el lugar de nacimiento, las redes de apoyo y la posibilidad de equivocarse sin dejar a la familia sin comida. Emprender con un respaldo económico ofrece un margen de maniobra muy distinto al de emprender por urgencia.
Como empresarios, conviene preguntarnos qué oportunidades estamos creando. ¿Puede un colaborador crecer en nuestra empresa? ¿Contratamos por capacidad o por recomendaciones? ¿Pagamos a tiempo a los proveedores? ¿Ofrecemos capacitación que permita asumir responsabilidades y mejorar los ingresos?
La empresa puede abrir caminos reales: una primera experiencia laboral, un ascenso transparente, horarios compatibles con los estudios o una compra que permita consolidarse a un proveedor local. Cada decisión tiene consecuencias sobre las posibilidades de otra persona. También necesitamos instituciones que hagan su parte, con educación de calidad, seguridad y condiciones para competir.
La historia de Dolores Huerta recuerda que la esperanza necesita organización. A quienes hemos tenido oportunidades nos corresponde ayudar a que otros las tengan. Nuestro éxito adquiere mayor sentido cuando permite que más familias construyan un mejor futuro.
Sigamos gritando «¡Sí se puede!». Y al volver del estadio, de la marcha o de la conferencia, hagamos algo para sostenerlo. Que el hijo de un trabajador pueda llegar más lejos que sus padres. Que el talento encuentre una puerta abierta. Que la esperanza tenga razones.
Foto de Jamez42 / CC BY-SA 4.0 / Wikimedia Commons